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# INEDI

> INEDI œuvre pour éclairer l'action publique avec des solutions SaaS conçues avec et pour les acteurs publics\.

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## Pages
- [Citoyens](https://www.inedi.fr/citoyens/): INEDI Citoyens — eTicket, Neopse, Les Petits Billets\.
- [Neopse](https://www.inedi.fr/citoyens/neopse/): CMS et app mobile Localiti pour les sites internet des communes\.
- [Finances Locales](https://www.inedi.fr/finances/): Pôle Finances Locales INEDI — Smart, PerfOrm\.
- [Smart](https://www.inedi.fr/finances/smart/): Suite logicielle de pilotage budgétaire et prospectif pour les collectivités\.
- [INEDI](https://www.inedi.fr/): INEDI, éclairer l'action publique\. 
Solutions SaaS à destination des acteurs publics\.

## Articles
- [Facturation électronique 2026](https://www.inedi.fr/facturation-electronique-2026/)
- [Et si tout se jouait dans les premières semaines qui suivent les élections ?](https://www.inedi.fr/et-si-tout-se-jouait-dans-les-premieres-semaines-qui-suivent-les-elections/): C'est au lendemain des élections que se fixent les priorités, les règles financières et les principes de gouvernance et que se dessine, pour six ans, la capacité à agir\.

Or le prochain mandat s'ouvre dans un contexte inédit : des finances publiques sous pression, des urgences économiques, sociales et écologiques qui exigeront d’importants investissements, et des attentes citoyennes qui n'ont pas diminué\. L'enjeu n'est plus seulement d'arbitrer entre priorités, c’est de démontrer que les choix retenus transforment réellement le territoire, avec des moyens maîtrisés\.
- [Connaître ses marges de manoeuvre pour agir](https://www.inedi.fr/connaitre-ses-marges-de-manoeuvre-pour-agir/): Le début d'un mandat est un moment clé pour une collectivité\. C'est le moment où se définissent les priorités politiques, les projets structurants et les grandes orientations de l'action publique\.
Mais une question se pose immédiatement :
Quelles sont réellement les marges de manœuvre disponibles pour mettre en œuvre ce programme ?
Capacité d'investissement, dynamique des dépenses, évolution de la masse salariale, incertitudes sur les recettes… Dans un contexte financier plus contraint, les décisions du mandat doivent s'appuyer sur une analyse claire et objectivée de la situation\.
Mais l'expérience montre qu'une collectivité ne se résume pas à ses équilibres budgétaires\. La capacité à mettre en œuvre un programme dépend aussi — souvent autant — de son organisation interne : répartition des responsabilités, circuits de décision, efficacité du pilotage administratif\.
Finances et organisation sont les deux faces d'une même réalité\. Et c'est précisément cette articulation qu'Orfeor360 propose d'explorer\.
- [Publication de l’Observatoire 2025 d’Orfeor360](https://www.inedi.fr/publication-de-lobservatoire-2025-dorfeor360/): Les grandes tendances du marché du financement long terme des collectivités locales
Comme en 2024, le marché du financement des collectivités locales est demeuré globalement liquide, avec un taux de couverture moyen stable, autour de 430%

Toutefois, cette valeur moyenne doit être tempérée par les disparités nombreuses entre : 

Les strates de population, les grandes collectivités disposant d’interlocuteurs plus nombreux, avec des seuils d’intervention \(montant minimum demandés\) moins accessibles aux structures de taille modeste

Les volumes demandés

La situation financière de la collectivité

Le budget financé \(Principal ou Annexe\)
- [Projet de loi de finances pour 2025 : le budget introuvable](https://www.inedi.fr/projet-de-loi-de-finances-2025/)

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